清晖项目管理研究院针对PMI-ACP认证考试最新动态，设计出涵盖敏捷原则、Scrum框架、精益开发的三大模块课程体系，采用OMO混合教学模式，帮助不同基础的学员建立系统的敏捷管理思维模型。
课程核心价值
| 教学维度 | 能力培养目标 |
| 敏捷思维构建 | 掌握价值驱动交付、干系人参与等七大知识领域 |
| 工具实战应用 | 熟练运用看板、用户故事地图等敏捷工具 |
| 考试通关训练 | 破解120道情景题的解题逻辑与时间管理 |
教学体系解析
课程深度解析PMI官方公布的三大敏捷方法论：Scrum、XP、Lean，通过六次迭代沙盘演练帮助学员理解3355框架（3角色、3工件、5事件、5价值观），特别针对产品负责人与Scrum Master的协作机制进行场景化教学。
敏捷转型路线图
- 传统瀑布模式与敏捷开发的成本效益对比
- 敏捷团队组建与跨职能协作要点
- 每日站会与迭代评审会的实操要点
教学服务矩阵
课程配套服务包含在线题库系统、敏捷术语词典、模考分析报告三大核心板块，学员可随时通过移动端进行错题强化训练，系统自动生成知识薄弱点热力图，帮助精准提升考试。
师资配置
由PMI-ACP认证委员会成员领衔授课，所有讲师均具备8年以上敏捷转型咨询经验
学习支持
提供电子版敏捷工具包（含燃尽图模板、用户故事卡等）
敏捷实践模块
课程设置产品路线图规划、需求优先级排序、迭代冲刺计划三大实战工作坊，学员将在导师指导下完成从0到1的敏捷项目设计，重点训练以下核心能力：
能力培养目标
- 用户故事拆分与估算扑克牌的使用技巧
- 应对需求变更的敏捷响应策略
- 敏捷度量指标（速率、周期时间等）分析
