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来源： 西安一盏课堂 编辑：佚名
西安一盏课堂教育机构老师耐心指导，为学员们辅导方案，有多种班型供学员选择，教师高水平指导，能够帮助学员，针对不同水平学员，西安一盏课堂教育机构均能够给予学员周到服务。以下是西安产品经理培训的相关内容。
一盏课堂产品经理培训课程 参与实战项目、小组团队作战
课程 <> 关于产品经理，你是否有以下疑问什么是产品经理？
产品经理思维是CEO思维，
集创意/设计/执行/推动沟通于一身的工作
你适合学产品经理吗？
如果你喜欢玩手机，玩各类app，
喜欢思考，那你很适合学产品经理
0基础能学吗？
0基础当然能学
在一盏课堂0基础到高薪就业
工作薪资怎么样？
行业平均薪资13k以上
各大招聘网站已经说明了一切
绝大多数产品经理由研发技术骨干、项目经理和部门负责人转职。他们的工作仍然侧重于项目交付和技术突破。他们不能为“产品的市场成功和财务成功”负责。什么样的方式可以使他们专注于客户和市场工作？如何选择和培训成功的产品经理？这门课程可以帮助你！以下是西安一盏产品经理培训的相关内容。
一盏课堂产品经理精英就业班 职业测评是否适合互联网
岗位匹配度
职业能力测评
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产品思维培养认识产品经理
产品经理的工作流程
产品经理思维培养
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必备工具Axure
Xmind
Mockingbot
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需求分析&管理用户需求分析
产品用户分析
需求调研&管理
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竞品调研市场调研方案
竞品调研
竞品深入分析
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产品方案设计产品设计规范
引导功能设计
交互设计原理及应用
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案例分析音乐类产品分析
旅游类产品分析
海涛类产品分析
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需求文档产品需求文档编写
数据统计方式介绍
后台需求文档
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数据分析产品数据分析方式
数据分析框架
数据案例分析
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后台架构后台与前台的关系
后台产品方案
后台需求原型
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必备技能学习产品运营思维
PS基本工具
颜色设计技巧
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完整项目设计项目竞品分析
项目原型设计
项目UI对接
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真实项目设计项目竞品分析
项目原型设计
项目UI对接
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就业指导简历辅导
1对1模拟面试
合作企业内推
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产品经理行业前景如何
一盏课堂专业的授课模式
1 课程深入浅出，多阶段讲解 2实战案例剖析，直接实操
3 参与实战项目，小组团队作战 4 简历及作品全方位指导 5 1v1多轮模拟面试 6 合作企业内推，全员就业学产品经理，为什么选一盏课堂？
一、Worktile
Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用。
二、Teamwork
Teamwork管理软件，主要解决公司项目管理过程中：项目任务进度，团队沟通与协作，项目工时统计，员工忙闲监控，项目人力成本和非人力成本核算与控制等方面的问题。
三、Confluence
Confluence为团队提供一个协作环境。在这里，团队成员齐心协力，各擅其能，协同地编写文档和管理项目。从此打破不同团队、不同部门以及个人之间信息孤岛的僵局，Confluence真正实现了组织资源共享。
一盏课堂来自BAT总监级导师
新互联网人的实战训练营
互联网公司创始人，多年产品实战经验，曾任百度、京东、搜狗产品总监，主导百度搜索、大数据产品、搜狗信息流、浏览器、京东股票等大型互联网产品。发表过多个产品设计及产品策略专利。
一盏科技产品研发部负责人，多所高校互联网行业方向兼职讲师。2013年至今，主导包含公考类/校招类刷题学习、智能社区等APP、小程序产品，完成产品从0到1的设计及运营。授课经验丰富，课堂贴近实际工作，对学员要求严格，深受学员喜爱。
我们的优势
√80%学员来自老学员介绍 √平均就业薪酬高20%以上 √全天课程+实战+晚自习 √老师考核与学员就业绑定 √项目实战 √BAT总监级导师授课 产品经理前景 说到互联网人才，人们首先想到的是程序员，但程序员之上还有另一个职业——产品经理，比如我们熟悉的乔布斯和雷军，可以称之为产品经理。产品经理的职责是提出具体的想法，为程序员的工作发展提供明确的方向。现在很多人开始学习产品经理课程，希望提高自己在这个特殊项目中的能力和工作场所的能力，从产品销售、研发和运营模式策略等方面全面提高自己的能力，从而获得更多的能力，掌握更多的职场技能。
一盏课堂因为有你们而骄傲自信 
招生简章在线报名 西安一盏课堂 一盏课堂IT (隶属于北京一盏科技) , 创始团队均来自BAT ,专注于互联网行业T培训,是集UI设计、产品经理、互联网运营、PS平面设计、软件开发于一体的专业机构。
所有导师均出自百度、腾讯、阿里、京东、网易等互联网大公司，且具备多年的实践与教学指导经验,毕业学员全员就业，累计已有.上万学员毕业,高薪者数不胜数,且遍布各大互联网公司。
一盏课堂致力于打造最专业最有效的互联网行业IT培训。
好的产品经理有哪些核心的优势
清晰的项目管理流程：产品总经理每天奔波于各个项目成员之间，认为他们非常勤奋、脚踏实地。当他们自己被感动的时候，他们没有思考是什么导致了这样的问题。产品经理总能迅速总结原因，并就项目管理流程的优化与团队达成共识。
对产品的积极思考：产品总经理对完成指定的工作感到满意，对产品缺乏积极的考虑，可能处于概念层面。优秀的产品经理经常问自己，他们最近的关键指标是什么，正确的迭代路径应该是什么。他们有一个私人需求库、想法库或待办事项列表。
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